Система
против
горящей жопы

Как выстроить систему управления, в которой команда стабильно достигает целей и растёт в результатах

Купить запись →Смотреть программу

Не надо вводить почту, результат увидите сразу!

Быстрая диагностика вашей системы

Отметьте всё, что у вас есть и хорошее, и не очень. А потом я покажу, где система провисает и с чего начать.

Выбрано 0 из 11

Отметьте пункты выше - и здесь появится ваш результат.

Кому подойдёт воркшоп

Собственникам

команда от 3 до 50 человек

Неделя уходит на горящие вопросы, созвоны и переписки. А на развитие себя и бизнеса времени банально не хватает.

Зачем нужна система, чтобы

✓не быть единственным, через кого проходят все решения
✓команда перестала косячить и срывать сроки
✓команда регулярно росла в результатах
✓появилось время на стратегию бизнеса, личный блог и жизнь :)

Руководителям

в подчинении от 3 до 50 человек

Руководство давит с планами, команда косячит и саботирует, а вы устали быть крайним.

Зачем нужна система, чтобы

✓системно выполнять поставленные планы
✓минимизировать конфликты внутри команды
✓к вам не бежали с каждым вопросом
✓выстроить работу внутри своего отдела, даже если всю компанию перестроить нельзя

Программа

5 блоков от целей до отчётов. После каждого блока выдаётся готовый шаблон, который внедряете себе.

Цели и планирование

чтобы команда не жила в режиме «нужно было вчера»

Система планирования: год → полугодие → квартал → месяц → неделя
Как декомпозировать цель до понятного результата сотрудника
Как связать финансовую цель с операционными действиями команды

↓Материалы: Шаблоны для приоритизации (бэклог), дорожная карта, рабочая тетрадь сотрудника (OKR, спринты, KPI, гипотезы, отчёт, бэклог), фреймворк планирования KPI

Роли и полномочия

как сделать так, чтобы к вам не бежали по каждому вопросу

Как должна быть устроена структура компании
Кто за что отвечает и как избежать «это не моя задача»
Как передавать не только задачи, но и полномочия

↓Материалы: Фреймворк расчёта системы мотивации, матрица RACI, паспорт должности, функции бизнеса, организационно-функциональная модель

Процессы

как выстроить работу, чтобы команда не косячила

Разбираем путь клиента: от первого контакта до повторной покупки
Как описать процесс так, чтобы сотрудник работал без руководителя
Как перенести процесс в таск-трекер или CRM - и добиться, чтобы им реально пользовались

↓Материалы: Таблица описания процесса

Регулярный менеджмент

как управлять, не находясь в каждом процессе

Какие встречи должны существовать в компании
Ежедневный, еженедельный, ежемесячный и квартальный контур управления
Как проводить планёрки, чтобы не просто болтать
Как руководитель контролирует результат, а не процесс

↓Материалы: Регламент регулярной планёрки

Отчёты

как управлять командой на основе цифр и узнавать о проблеме до того, как она станет кризисом

Какие управленческие отчёты нужны руководителю и зачем каждый из них
Как внедрить отчётность с нуля, если сейчас каждый считает по-своему
Как читать отчёт: где искать отклонения и какие вопросы задавать
Как проводить регулярный план-факт анализ

↓Материалы: РНП, карточки KPI, финансовые отчёты компании

★

2 и 3 тариф

Составим дорожную карту по систематизации вашего бизнеса

Разберём вашу ситуацию отдельно: что делать именно вам и в каком порядке
Покажу слепые зоны, то, что изнутри уже не видно
Соберём пошаговый план на ближайший месяц: что менять и в какой последовательности
Послушаете чужие разборы и заберёте чужой опыт: часть этих проблем придёт к вам позже